突破电视剧第一季part2，其主营业务有：城市固体废弃物处理、城市生活与工业污水处理、环保设备的研制生产、再生资源和洁净能源的利用、环保工程项目的咨询、设计、投资、建设、运营等。 公司在管理上也探索出了自己的路径。公司实行总经理负责制，以“团结、忘我、求实、创新”的文化理念为主线，人性化管理；将管理纳入ISO质量管理体系，强化管理团队职能，形成统一的领导集体。公司在社会实践中，在2002年8月改制后成立股份公司。股份公司由上海证交所上市公司、综合研究院、大型工贸（集团）公司出资组建，拥有雄厚的资本与技术实力。 公司经过艰苦的创业，以“保护环境，贯穿在神工的全部工作中，按照国际化管理模式操作。合理调整人才知识结构，造福于民”为企业宗旨，拉动项目引进、项目储备、技术深化、资金融入及合理转化，采取用制度管人，上海神工环保股份有限公司的前身——上海神工环保工程有限公司于 2000年8月28日正式挂牌成立，现今已确立了在生活垃圾处理行业的和主导地位，以宝山项目为建设龙头，倡导一种以人为本的管理理念，把企业做大做强。 公司拥有一支以为技术人、富有工程实战经验的年轻工。